BRAK-Wien: Betriebsratsrealitäten

Betriebliche Durchsetzungsfähigkeiten von Gewerkschaften und BetriebsrätInnen im Kontext der Globalisierung

Elisabeth Steinklammer, Mario Becksteiner und Florian Reiter bearbeiteten mit den TN-Innen des derzeitigen Lehrgangs der BRAK-WIEN Fragen und Studienergebnisse zur Rolle und Funktion von BR-Innen heute.

Hier das Fotoprotokoll:

Hier zum Downloaden: Betriebsratsrealitäten_Flipchartprotokoll BRAK_06.09

An Hand von vier Thesen wurden die wesentlichen Inhalte bearbeitet:

These 1: Globalisierung = Internationalisierung und Beschleunigung

• Wohlfahrtsstaat wird umgebaut zum internationalen Wettbewerbsstaat
• Internationale Wettbewerbsfähigkeit wird zum Orientierungspunkt der Ökonomie
• Europäischer Integrationsprozess intensiviert Konkurrenzverhältnisse
• Technische Entwicklungen beschleunigen Informationsfluss
• Beschleunigung ist wichtiges Strukturmerkmal des neoliberalen globalen Kapitalismus
• Die neuen Managementkulturen sind ausgerichtet auf kurzfristige Gewinne und erschweren Vertrauensbeziehungen im Betrieb

These 2: Auf betrieblicher Ebene ist die Sozialpartnerschaft aufgekündigt

• Rechtliche Regelungen werden von den ArbeitgeberInnen unterwandert und müssen imBetrieb neu erkämpft werden
• Die BetriebsrätInnen sind zunehmender Repression durch die ArbeitgeberInnen ausgesetzt.
• Neue Managementkulturen erschweren ein partnerschaftliches Aushandeln, der Ton wird rauer
• Kündigungen können die BetriebsrätInnen nur wenig entgegensetzen.

These 3: Die BetriebsrätInnen sind Puffer im Betrieb.

• Die BetriebsrätInnen stehen zwischen allen Stühlen.
• Die BetriebsrätInnen versuchen den gestiegenen Druck auf die Angestellten zu mildern und Menschen in sozial schwierigen Situationen beizustehen
• Die BetriebsrätInnen werden zu „ÜbersetzerInnen“ der Firmenstrategien
• Kündigungen kann nichts entgegengesetzt werden und so werden BetriebsrätInnen zu VerwalterInnen des Personalabbaus.

These 4: Der Betrieb wird zum Kampffeld. Gleichzeitig wird die Beziehung zwischen BetriebsrätInnen und Gewerkschaft loser

• Viele BetriebsrätInnen fühlen sich in der betrieblichen Arbeit von der Gewerkschaft im Stich gelassen
• Die Beziehung zwischen BetriebsrätInnen und Gewerkschaft ist stark serviceorientierten.
• Die BetriebsrätInnen werden zwischen der Konzernbürokratie und Gewerkschaftsbürokratie zerrieben
• Konflikte können immer weniger auf makropolitischer Ebene bearbeitet werden, sie werden verstärkt auf betrieblicher Ebene ausgefochten.